在探访江苏新华宁仪表有限公司之前，记者已从市*员会获悉，该公司在完成改制后出现了良好的运行态势，经济效益有所提高。今年上半年，该公司完成工业总产值3132万元，同比增长25．6％，是我市大中型工业企业中增幅比较大的一个。

　　江苏新华宁仪表有限公司的前身是金湖县华宁仪表有限公司。企业成立4年多来一直是国内生产流量仪表的*，设有国内*的国家水大流量计量站和机械工业流量仪表产品质量检测中心，拥有完善的测量试验系统，先后研制生产了4大系列、90多个品种、4000多个规格的工业自动化仪表，并承担了内地向香港输送淡水的计量系统工程和鞍钢、宝钢、武钢的高炉改造和连铸连轧工程的水计量系统等一大批国家重点项目，在中国仪表行业具有举足轻重的地位。

　　然而，在由计划经济向市场经济过渡的过程中，该企业遇到了很多困难和挑战，如机制不活、人才难留、效益下滑等。谈及这些问题，公司董事长王洪东深有感触地说，如果按照传统的机制运行，企业做强做大做优，几乎就是一句空话，只有通过改制，全面转变经营管理机制，才能焕发生机和活力。因此，在改制方面，企业领导班子和广大职工达成了高度的一致。按照市委、市政府的统一部署，企业从去年8月份进入改制实施阶段，按照《公司法》和有关政策规定组建规范的有限责任公司。
       新公司于去年12月22日登记注册，标志着改制工作基本完成。此后，公司决策者提出了明确的目标，即以人才开发制造*产品，以*产品追求高额回报，以高额回报吸引人才，zui终实现良性循环。一是竞聘上岗、末位淘汰，形成制度化的压力体系。对分厂非生产人员实行全员待岗，通过重新竞聘实际录用64人，落聘的15人中有的转到生产一线、有的待岗，在公司内部引起强烈反响。二是打破原有的分配模式，重点向人员倾斜。在技术和销售部门打破分配上的平均主义，拉大收入差距。目前，技术人员之间的收入差距已拉大到6倍到10倍。一线生产实行计件工资，处室管理人员实行定岗定薪的模式，调动了生产经营积极性。

　　由于改革的逐步深化，再加上机构的精简、内部关系的理顺和团队精神的加强，今年上半年该公司在生产、经营、管理和技术开发等方面均有明显成效。但与先进企业相比，公司领导认为还有一定的差距，需要付出更大的努力。谈到公司的发展战略及下一步打算时，王洪东说，一、要抓住中国逐步成为世界机械加工中心的良好机遇，建立上zui大的传感器制造中心，成为zui大的流量传感器供货商。二、实施多元化技术与*相结合的技术创新战略，使企业在经济规模上有大的突破。三、改变非经营性资产的运作思路，按照产业化运作的模式探索企业非经营性资产的重组、整合之路。