从国内信息化建设比较成功的企业来看，与企业领导的直接支持是分不开的。可以说仪器仪表企业的信息化建设关键是企业领导的认识和重视程度。
     同时，一些前人的失败教训将成为实施信息化企业的宝贵经验。还应看到信息化建设涉及面广，能否达到预想的效果，与管理有密切关系。如将信息化建设看成一个计算机项目，那成功率就大打折扣了。
     应看到信息化建设的核心是科学管理，在此引用专家们常说的一句话：“管理信息是三分技术，七分管理，十二分数据”，由此可见管理之重要。应用软件的开发是信息化建设成败的关键，在不降低水平的前提下，应紧密结合本企业实际，这样的软件生命力才强。同时还应看到企业自己有所为、有所不为的道理，因此仪器仪表企业的信息化建设可以考虑采取外包的形式，这样既可保证项目的水平，又可保证工程进度和质量，还可降低成本。应选好合作伙伴，对系统集成商或软件开发商必须进行一些经济制约，以保证项目的顺利实施。还应慎重采取分期投资、分批实施的方法。
    对于系统主机还可采取租赁方式，以减少投资风险。

    总之，进入WTO以后，在国家宏观经济政策的指导及调控下，我国仪器仪表企业通过努力，将会有更大的发展。
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